Die Umfrage des Marktforschungsinstituts Gallup aus dem Jahr 2017 dürfte Führungskräfte schlucken lassen. 70 Prozent der befragten Beschäftigten gaben an, nur gering emotional an das Unternehmen gebunden zu sein, für das sie arbeiten, und nur Dienst nach Vorschrift zu machen. Schuld daran haben laut Studie schlechte Führungskräfte: die meisten, die innerlich gekündigt hatten, taten dies wegen ihrer direkten Vorgesetzten.
Führungskräfte sind die Stellschraube, die darüber entscheiden kann, ob die Mitarbeiter motiviert und produktiv arbeiten oder gerade einmal das Nötigste erledigen. Eine große Verantwortung. Um ein gutes Arbeitsklima zu schaffen, bedarf es kontinuierlicher Kommunikation und regelmäßiger Selbstreflexion, um die Wirkung von Handlungen, Verhaltensweisen und Gesagtem auf die Beschäftigten zu analysieren und gegebenenfalls anzupassen.
DER ANSPRUCH AN FÜHRUNGSKRÄFTE IST IMMENS
Führungskräfte müssen heutzutage Multitalente sein. Sie sollen ihr Team führen und motivieren, umfangreiche Projekte und Deadlines managen, im Unternehmen politisch denken und agieren, ihr Tagesgeschäft zwischen unzähligen Meetings erledigen, neue Strategien entwickeln und dabei immer ein offenes Ohr für Mitarbeiter, Vorgesetzte und Management-Kollegen haben. Zusätzlich dürfen natürlich eine gelassene und charismatische Ausstrahlung sowie ein intaktes Privatleben nicht fehlen.
Um dies wirklich abbilden zu können, ist nicht nur fachliche Kompetenz gefragt. Je höher Sie an der Unternehmensspitze stehen, desto entscheidender sind zusätzlich auch mentale Kompetenzen. An dieser Stelle setzt ein Führungskräfte-Coaching an und unterstützt Sie, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln und zu stärken.
Das kann das Führungskräfte-Coaching
Die Ergebnisse des Coachings sind natürlich sehr individuell und abhängig von den persönlichen Zielen und Herausforderungen unserer Mandanten. Dies sind einige Beispiele für die Ergebnisse und den Nutzen, den wir erzielen:
Führungskräfteentwicklung
Ein wichtiges Coaching-Ergebnis vieler Mandanten ist mehr Klarheit und Souveränität in der Führung und im Business. Dies schließt auch den jederzeit professionellen Umgang mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern ein. Wir begleiten Sie auf dem Weg vom Vorgesetzten zur charismatischen Führungspersönlichkeit mit Führungskompetenz.
Zustandsmanagement
Im Coaching vermitteln wir Ihnen außerdem, wie Sie trotz äußeren Drucks innerlich ruhig und gelassen sein können. Hierdurch können Sie selbst in herausfordernden Situationen Ihre volle Leistungsfähigkeit abrufen, wie z. B. in Verhandlungen, Krisen oder wichtigen Meetings. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass dies eine sehr entscheidende Management-Kompetenz ist, die beruflich und auch privat hohen Nutzen entfaltet.
Work-Life Balance
Vielen Mandanten geht es im Führungskräftecoaching auch um die Fähigkeit, sich schnell und gezielt zu entspannen. Sie lernen in diesem Fall wirkungsvolle Methoden, um Anspannung und Stress innerhalb kurzer Zeit hinter sich zu lassen und die eigenen Energiereserven wieder aufzuladen.
Effizienzsteigerung
Eine der „Nebenwirkungen“ des Coachings ist oftmals eine deutlich wahrnehmbare Effizienzsteigerung. Dies ist die logische Konsequenz von mehr innerer Klarheit, Fokussierung, besserer Durchsetzungsfähigkeit und klarer Kommunikation.
Motivationsstrategien
Unter Druck und Stress fällt es oft schwer, sich für bestimmte Aufgaben wirklich zu motivieren. Meist fungiert das Tagesgeschäft sogar als willkommene Ablenkung vom Wesentlichen. Im Coaching erlernen Sie Strategien, mit denen Sie sich und Ihr Team in kurzer Zeit motivieren und begeistern können.
Klarheit und Fokussierung
Durch das Führungskräftecoaching gewinnen Sie Klarheit über Ihre persönlichen Ziele. Dies kombinieren wir mit effektiven Zielerreichungsstrategien, um Sie bestmöglich zu unterstützen.
Konfliktsicherheit und Konfliktmanagement
Abhängig vom individuellen Bedarf des Mandanten kann ein Coaching-Ergebnis auch der gelassenere und souveränere Umgang als Führungskraft mit Konflikten und schwierigen Situationen (z.B. Mitarbeitergespräche) sein.